Consultoría en Reestructuración de Empresas
La misión de LIFIEN es prevenir y evitar que las empresas en crisis en el Perú entren a mecanismos de reestructuración en INDECOPI. La evidencia empírica de los últimos años muestra que el 97% de las empresas que entran en situación de insolvencia, sus juntas de acreedores terminan decidiendo llevar a la empresa al proceso de liquidación.
El manejo de empresas en crisis es tarea que incumbe no sólo a los directivos y accionistas sino en forma creciente a las instituciones financieras y a terceros, los cuales se convierten en socios estratégicos. El excesivo apalancamiento puede hacer que los acreedores pasen a ser más dueños de las empresas que los propios accionistas.
LIFIEN le brinda:
- Determinar un Plan de Reestructuración Empresarial enmarcado en políticas financieras y de ventas, con una reducción de gastos que acompañen el planeamiento estratégico.
- Cumplir con el objetivo de la empresa de generación de valor a los accionistas y corregir de forma drástica los problemas financieros ya sean operativos o de estructura.
- Planear la estrategia que permita a la empresa salir de la crisis económica financiera a través de mecanismos de reestructuración y reingeniería empresarial.
- Evaluar la planeación financiera de corto y largo plazo, que permita a la empresa tener una adecuada administración del capital de trabajo.
- Encontrar una estructura de deuda financiera optima tanto de equilibrio operativo de corto y largo plazo en una empresa se ha convertido en una actividad central en las finanzas directivas.
El manejo de una empresa en crisis es tarea distinta a la gerencia usual pues es una centrada en el efectivo (cash flow) exigiendo desarrollar los planes de emergencia, estabilización y recuperación y que se implementan en plazos planificados en forma estricta de cumplimento. El no poner en marcha éstas medidas sentencia a las empresas a la insolvencia financiera.
La experiencia de LIFIEN se centra en reestructuración empresarial mediante recapitalizaciones a través de deuda, recompra de acciones, emisión de papeles comerciales y bonos, venta de unidades de negocio o de activos no estratégicos, venta de activos fijos o intangibles tipo marcas, compras hostiles, fusiones y escisiones. Todas estas acciones se han vuelto esenciales para sobrevivir en entornos recesivos, de crecimiento y de hipercompetencia en un mundo globalizado, tratando de generar el mayor valor a los accionistas con un equilibrio de riesgo adecuado y todo insertado en un plan estratégico de negocios coherente.
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